Manažerská agilita - Edutrea s.r.o.

Jak vybudovat kulturu otevřenosti a zpětné vazby?

Agilní transformace je o změně kultury a tudíž o chování vedení, managementu a zaměstnanců. Vlastnictví, odpovědnost a aktivní chování na úrovni managementu ani týmů nevznikne samo, ale je třeba je u vedoucích i zaměstnanců rozvíjet. Klíčové role v tomto procesu jsou SM, PO, vedoucí týmů, architekti, střední management, projektový management, senior vývojáři. Ti všichni jsou svým chováním role modelem a tahouny či nevědomými sabotéry této změny.

People management, koučování, mentoring, zpětná vazba i facilitace jsou klíčové dovednosti, na které však většinou lídry nikdo neškolí a nepomáhá jim je rozvíjet. Typicky jde o šikovné techniky nebo experty, kteří byli povýšeni do vedoucí role. Ne každý expert je ale dobrý vedoucí a ne každý dostal podporu a vedení, co a jak jako lídr má dělat.

Pro koho je workshop určený?

• klíčové agilní role: SM, PO
• vedoucí týmů (v jakékoliv oblasti, od IT až po obchod či marketing)
• formální i neformální vedoucí (vedoucí týmu, architekt, senior vývojář)
• střední management.

Obsah workshopu:

• Týmové dysfunkce, jejich projevy a jak je řešit
• Facilitace a vedení ceremonií a retrospektiv
• Prezentační dovednosti a argumentace
• Leadership
• Typologie osobnosti
• Zpětná vazba a její nácvik
• Motivace
• Koučování a mentoring

Workshop je interaktivní, na množství cvičení si vyzkoušíte nácvik různých situací a diskuzí.

Je možné domluvit i jako interní kurz dle Vašich potřeb a požadavků.