Workshop
Ekosystém agilních roadmap
Od vize produktu a experimentů k agilním roadmapám
Typickým znakem zavádění provozní agility ve firmách (typicky Scrum nebo Kanban v IT týmech) je paradoxně slabší či dokonce chybějící vhled managementu do těchto týmů, chybějící výhled do budoucna a napojení na portfolio managementem firmy a reportování průběhu jednotlivých projektů. Důsledkem je často micro-management vedení, vyššího managementu a nedůvěra a nespokojenost na obou stranách.
Chybějící viditelnost, vhled a napojení na portfolio management většinou suplují:
-
projektoví manažeři se svými více či méně pravdivými Excel tabulkami, kdy každý z nich aplikuje svoji best practice a tento procentuální stav stejně mnohdy neodpovídá realitě a navíc nic neříká o doručené hodnotě,
-
nebo detailní mikro-řídící plány na úrovni člověka a hodin, jejichž tvorba a údržba stojí obrovské množství času a energie, zabíjí self-management, podporuje nadále nedůvěru, často nerespektuje realitu (například zcela ignoruje operativu a denní vyrušení) a způsobují demotivaci členů týmů.
Agilita nevytváří žádné složitosti a monstra, jádro je v jednoduchosti. Stejně přistupuje k dlouhodobým plánům/roadmapám a vizualizaci neurčitosti. V agilitě nenajdete nic jako složité mapování hodinových kapacit lidí do závislostmi provázaných požadavků v detailních plánech. Princip roadmap je zde jiný, výrazně jednodušší a využívá dalších základních agilních konceptů jako:
-
jediný a jasně prioritizovaný zásobník práce (backlog),
-
plánování per tým a sprint, ne per jednotlivce a hodiny,
-
sprint plány na následující 1-3 sprinty,
-
self-management týmů,
-
známé reálné (ne ideální a virtuální) kapacity a rychlost (velocity) týmu.
Pro koho je workshop určený?
-
klíčové Agilní role jako PO, SM, členové týmu
-
projektové manažery
-
zástupce portfolio managementu
Obsah workshopu:
Workshop tedy pokrývá celý širší kontext produktového managementu v agilitě a nevěnuje se pouze roadmapám, protože jejich konstrukce vyžaduje splnění a fungování vícero nezbytných předpokladů:
-
jasné potřeby uživatelů a trhu,
-
tvorbu vize produktu,
-
experimenty a rozpad na features,
-
jediný a jasně prioritizovaný backlog,
-
zmíněné roadmapy, jejich smysl a typy
-
napojení na sprint plány a kapacity týmů.
Samotné agilní roadmapy tedy tvoří přibližně 20% tohoto workshopu. Zbytek času je věnován nezbytným předpokladům fungování roadmap v agilním ekosystému firmy.
Tento workshop určitě NENÍ o:
-
mapování agility na tradiční myšlení,
-
micromanagementu členů týmu přes detailní hodinové plány,
-
není o mechanismu nedůvěry, který slouží ke sledování, zda každý dělá, co má (to řeší viditelně sprint plány, self-management, daily standupy),
-
tom, jak v agilitě doručit dvojici starého světa: fix scope –přesné datum, agile je spíše o dvojici: fix time –maximální hodnota.
Na krátké simulaci „Expedice do hor“ si představíme tyto koncepty v celku a to jak s nimi pracovat. V odpolední workshopové části se budeme věnovat tomu jak vizualizovat roadmapy ve vašem kontextu a projektech.
Termíny:
připravujeme
Cena:
8800,- Kč bez DPH.
Zákazníkům bez českého IČ fakturujeme v EUR dle aktuálního kurzu.
V ceně kurzu je zahrnuté občerstvení a oběd.
Lektor:
Jaroslav Procházka
