Agilní produktové roadmapy

Agilní produktové roadmapy

Typickým znakem zavádění provozní agility ve firmách (typicky Scrum nebo Kanban jen v IT týmech) je paradoxně slabší či dokonce chybějící vhled managementu do těchto týmů, chybějící výhled do budoucna a napojení na portfolio managementem firmy a reportování stavu dodávek. Důsledkem je často micro-management ze strany byznysu, vedení, vyššího managementu a nedůvěra a nespokojenost na obou stranách. Chybějící viditelnost, vhled a napojení na portfolio management většinou suplují:

• projektoví manažeři se svými více či méně pravdivými Excel tabulkami, kdy každý z nich aplikuje svoji best practice a tento procentuální stav stejně mnohdy neodpovídá realitě a navíc nic neříká o doručené hodnotě,

• nebo detailní mikro-řídící plány na úrovni člověka a hodin, jejichž tvorba a údržba stojí obrovské množství času a energie, zabíjí self-management, podporuje nadále nedůvěru, často nerespektuje realitu (například zcela ignoruje operativu a denní vyrušení) a způsobují demotivaci členů týmů.

My se podíváme na agilní roadmapy v širším kontextu. Agilita nevytváří žádné složitosti a monstra, jádro je v jednoduchosti a viditelné hodnotě pro klienta. Stejně přistupuje k dlouhodobým plánům/roadmapám a vizualizaci neurčitosti. V agilitě nenajdete nic jako složité mapování hodinových kapacit lidí do závislostmi provázaných požadavků v detailních plánech. Princip roadmap je zde jiný, výrazně jednodušší a využívá dalších základních agilních konceptů jako:

• zaměření na hodnotu (outcome): vyřešenou potřebu na straně zákazníka a naplnění interních cílů firmy, místo zaměření na mezi-výstupy (outputs),

• jediný a jasně prioritizovaný zásobník práce (backlog),

• plánování per tým a sprint, ne per jednotlivce a hodiny,

• sprint plány na následující 1-3 sprinty,

• self-management týmů,

• známé reálné (ne ideální a virtuální) kapacity a rychlost (velocity) týmu.
  

Workshop navazuje na online workshop produktových vizí. Jako předpoklad je tedy vhodné buď absolvování tohoto workshopu nebo existující zkušenost s produktovými vizemi, kdy s nimi běžně v týmu a se stakeholdery pracujete.

Tento workshop NENÍ o:

• mapování agility na tradiční myšlení a řízení,

• micromanagementu členů týmu přes detailní hodinové plány,

• není o mechanismu nedůvěry, který slouží ke sledování, zda každý dělá, co má (to řeší viditelně sprint plány, self-management, daily standupy),

• tom, jak v agilitě doručit dvojici (output): fix scope – přesné datum, agile je spíše o dvojici (outcome): fix time –maximální hodnota.

Workshop je částí našeho oblíbeného celodenního workshopu „Agilní vize a roadmapy“, které lze touto formou projít po kratších blocích a v online verzi (tento workshop plus produktové vize online).

Výstupem workshopu budou možné a vhodné verze agilních roadmap ve vašem kontextu a ekosystému.